در صبح 19 فوريه، جلسه شروع ساخت سيستم کنترل داخلي با موفقیت برگزار شد.آموزش دهنده کنترل داخلی و پرسنل مدیریت مربوطه در جلسه شرکت کردند.
اول از همه، ژانگ فائیفی، مدیر مرکز امور اوراق بهادار، اهمیت و اهمیت ساخت سیستم کنترل داخلی را خواند.
در این جلسه، مربی کنترل داخلی به طور دقیق اقدامات و ترتیبات مربوط به ساخت سیستم کنترل داخلی را توضیح داد.
در نهایت رئیس سازمان اهمیت ساخت سیستم کنترل داخلی را توضیح داد.
رییس این شرکت اشاره کرد که ساخت سیستم کنترل داخلی در سال 2024 در محور کار شرکت قرار دارد و همچنین نقطه شروع مهمی برای 24 سال بهبود مدیریت است..تمام کارکنان مدیریت باید از این فرصت برای یادگیری و بهبود استفاده کنند و در کارهای مختلف کار خوبی انجام دهند.
در این مرحله، شرکت در حال ورود به مرحله بلوغ از مرحله رشد است.و لازم است که توسعه شرکت را با تفکر مدیریتی از مرحله بلوغ ترویج دهیم.، و اهمیت الزامات مربوط به CSRC و سایر ادارات نظارتی را برای توسعه سالم شرکت با تفکر مثبت درک کنید.
لازم است که شکاف ها و موارد گمشده مربوط به فرآیندهای، سیستم ها و استانداردها را از طریق ساخت این سیستم کنترل داخلی پیدا و بهبود بخشید.
از طریق ارتقاء مدیریت شرکت برای بهبود بیشتر عملکرد خونی شرکت، از بین بردن بخش از دست دادن خون و اطمینان از اینکه شرکت در یک وضعیت سالم ذکر شده است.از مدیران خواسته می شود که بهینه سازی مدیریت را با چشم انداز بالاتری ارتقا دهند، ذهن و الگوی و افزایش رقابت با تفکر بالغ و استاندارد.
در صبح 19 فوريه، جلسه شروع ساخت سيستم کنترل داخلي با موفقیت برگزار شد.آموزش دهنده کنترل داخلی و پرسنل مدیریت مربوطه در جلسه شرکت کردند.
اول از همه، ژانگ فائیفی، مدیر مرکز امور اوراق بهادار، اهمیت و اهمیت ساخت سیستم کنترل داخلی را خواند.
در این جلسه، مربی کنترل داخلی به طور دقیق اقدامات و ترتیبات مربوط به ساخت سیستم کنترل داخلی را توضیح داد.
در نهایت رئیس سازمان اهمیت ساخت سیستم کنترل داخلی را توضیح داد.
رییس این شرکت اشاره کرد که ساخت سیستم کنترل داخلی در سال 2024 در محور کار شرکت قرار دارد و همچنین نقطه شروع مهمی برای 24 سال بهبود مدیریت است..تمام کارکنان مدیریت باید از این فرصت برای یادگیری و بهبود استفاده کنند و در کارهای مختلف کار خوبی انجام دهند.
در این مرحله، شرکت در حال ورود به مرحله بلوغ از مرحله رشد است.و لازم است که توسعه شرکت را با تفکر مدیریتی از مرحله بلوغ ترویج دهیم.، و اهمیت الزامات مربوط به CSRC و سایر ادارات نظارتی را برای توسعه سالم شرکت با تفکر مثبت درک کنید.
لازم است که شکاف ها و موارد گمشده مربوط به فرآیندهای، سیستم ها و استانداردها را از طریق ساخت این سیستم کنترل داخلی پیدا و بهبود بخشید.
از طریق ارتقاء مدیریت شرکت برای بهبود بیشتر عملکرد خونی شرکت، از بین بردن بخش از دست دادن خون و اطمینان از اینکه شرکت در یک وضعیت سالم ذکر شده است.از مدیران خواسته می شود که بهینه سازی مدیریت را با چشم انداز بالاتری ارتقا دهند، ذهن و الگوی و افزایش رقابت با تفکر بالغ و استاندارد.
